从个体疏导到团队赋能 长庆油田建设三级职工心理关爱服务体系

1月7日，长庆油田“危机干预”共学营线上会议室内，30余名生产一线的心理志愿者围绕一个模拟的石油职工高压工作场景深入讨论。这样的集体学习已成为他们每周三晚上的固定日程。从被动接受到主动提升，从个体疏导到团队赋能，一场围绕职工心理健康的系统性实践正在长庆油田展开。

作为我国目前陆上最大的油气田，长庆油田生产区域横跨陕甘宁蒙四省区。职工常年在野外环境下作业，与家人聚少离多，随着生产任务持续加重，工作压力与心理负荷逐年攀升。对此，该油田深化“公司—片区—厂处”三级心理关爱服务体系建设，构建线下四级阵地网络与线上即时服务平台，实现心理服务在主要油气生产区域全覆盖。截至目前，已建成及在建4个片区级、10个厂处级、41个作业区级心理服务阵地，并在基层井区试点设立2个情绪疏导室，让心理关爱的触角延伸至生产一线。

据悉，该油田依托4000296697心理援助热线与“心灵驿站”云平台，全年接听咨询225人次，识别并化解两起高危心理危机。长庆油田在陇东片区完成9家单位2万余名职工的心理测评，筛查出需关注人员3470人，绘制出精准“心理地图”。“心理健康知识讲座一线行”邀请专家深入宁夏、陕北等片区举办心理讲座。此外，该油田还实施心理人才梯队培养计划，目前已储备A类核心人才21人、B类骨干44人、C类基础人才136人，为常态化开展心理咨询与团体辅导进一线筑牢人才根基。（工人日报通讯员王友花 记者毛浓曦 祝盼）